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推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷(現(xiàn)狀d查、識別)、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、昆明iso9001認(rèn)證，體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、昆明iso9001認(rèn)證，體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、一次內(nèi)稽會議、管理審查會議；

補(bǔ)審(關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審)、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。對ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，由管代或ISO推行小組組長對成員進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進(jìn)度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

收集前面所確定的程序文件和規(guī)范文件中涉及到的“流程圖”，并開會討論各流程。昆明iso9001認(rèn)證公司，因為，有些流程是與幾個部門都相關(guān)的，如果不討論清楚，后面就有可能出現(xiàn)各部門間相互矛盾，相互之間銜接不上。昆明ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，各流程由相關(guān)部門根據(jù)其實(shí)際運(yùn)作情況繪制。